博大崛起的吸引力法則與加速度哲學
Date：2018-11-29 18:37:27Hits：23013
為更全面地介紹博大的發(fā)展經(jīng)驗，《中華建筑報》第2982期以特刊的形式，通過四個版面詳細講述“博大崛起的吸引力法則與加速度哲學”。全文摘錄如下，以饗讀者。
正文如下：
5年前還是謎一般存在，被業(yè)界“看不懂”的博大突然發(fā)力，似一匹“黑馬”，加速度狂奔，一路過關奪隘，走出不同尋常的發(fā)展路徑，在中國建筑裝飾行業(yè)驚起一陣波瀾，從名不見經(jīng)傳成長為行業(yè)內(nèi)有影響力的企業(yè)。今年，博大產(chǎn)值預計突破100億元大關，挺進行業(yè)“百億俱樂部”，晉級行業(yè)第一梯隊。
博大如何在中國市場的特殊土壤中找到自己的生存之道？支撐博大這個龐大裝飾帝國的管理機制和體制有何與眾不同？博大“加速度”跨越發(fā)展背后的商業(yè)邏輯是什么？
博大掌門人徐凱宏給出了這樣的答案：博大沒有公司，只有創(chuàng)業(yè)平臺；沒有老板，只有創(chuàng)業(yè)導師；沒有員工，只有創(chuàng)業(yè)合伙人。構(gòu)筑一個利益共同體、命運共同體的企業(yè)平臺，讓每一位合伙人都成為企業(yè)快速發(fā)展的發(fā)動機。
縱觀商界風云，過去十年，商業(yè)模式最大的創(chuàng)新是什么？當屬互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的平臺模式，平臺模式讓谷歌、Facebook、ebay等一批企業(yè)，在短短十年間，成長為具備全球影響力的企業(yè)。博大用事實證明，能夠為企業(yè)帶來快速增長的平臺模式不只適用于互聯(lián)網(wǎng)公司，傳統(tǒng)的實體企業(yè)，如建筑裝飾企業(yè)也有其成長的土壤。
2016年產(chǎn)值60多億元，2017年產(chǎn)值78億元，今年預計突破100億元，未來目標是500億元——博大業(yè)績增長加速度的奇跡如何創(chuàng)造
在徐凱宏看來，博大從隱身到崛起，源于一場偉大的企業(yè)變革。他坦誠，在最初的發(fā)展階段，博大經(jīng)歷過波折，但這是所有裝飾企業(yè)的通病。裝飾企業(yè)發(fā)展到一定階段，管理粗放、增長乏力的弊端顯現(xiàn)，發(fā)展遭遇瓶頸，傳統(tǒng)的商業(yè)模式難以適應企業(yè)高速發(fā)展，遭遇波折成為一種必然。大浪淘沙，那些沒有改變和變革的企業(yè)，終將淹沒在歷史長河中。
而在這場變革前，徐凱宏一直在思考人生價值和商業(yè)終極目的這一哲學問題。“人的價值是能給別人帶來什么，而企業(yè)領導人的價值是能給員工帶來什么，喜歡是占有，大愛是成就?！钡玫搅诉@個答案，開悟后的徐凱宏找準了博大的發(fā)展方向、也找到了老板的價值所在：建立一個強大的共享平臺，再建立一套科學合理的分配機制，分配權(quán)力和金錢，讓員工在這個平臺上充分展示自己的能力、體現(xiàn)自己的價值。這套體系的核心就是員工為自己干活，老板先實現(xiàn)員工的夢想，再順帶實現(xiàn)自己的夢想。
60個工具、80個方法，涉及各種分配機制的幾十篇企業(yè)“管理大法”迅速點燃了員工創(chuàng)業(yè)激情，同時也吸引了多個合作伙伴加入博大平臺。短短幾年間，分布在全國各地的60多個分公司，將近300名合伙人，成為博大平臺上的第一批“老板”。徐凱宏搖身一變，從老板、董事長成為企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導師。
于是，博大出現(xiàn)了一個有趣的現(xiàn)象，徐凱宏開放式的辦公室，任何一名員工都可以自由出入，老板和員工可以在此輕松喝茶聊天。當分公司員工、合作伙伴向徐凱宏匯報中標信息時，徐凱宏都會是第一個與其握手道賀的人。
平臺模式匯聚八方力量。與別的傳統(tǒng)裝飾公司沖擊百億產(chǎn)值不同的是，博大的百億產(chǎn)值來源于一個命運共同體之上的幾百名“合伙人”點滴積累。可以預見的是，這一平臺模式，可能引發(fā)博大的爆發(fā)式增長。五年實現(xiàn)五百億產(chǎn)值這一目標，在傳統(tǒng)模式之下或者過于艱難，但是在平臺模式之下并非可望而不可即。
企業(yè)管理的精髓是把復雜的事情簡單化。一個不懂行業(yè)但精于管理的掌門人徐凱宏，通過傳道授業(yè)，引爆員工創(chuàng)業(yè)和工作激情，實現(xiàn)企業(yè)各個管理環(huán)節(jié)和平臺的自動化運轉(zhuǎn)。這正是博大業(yè)績增長加速度背后的管理哲學。
從繁重企業(yè)管理中解放出來的徐凱宏，有了更多時間思考企業(yè)的戰(zhàn)略、人生的哲學、宇宙的能量。
一位有勇有謀的企業(yè)領袖、一套超前平臺商業(yè)模式、一個極富凝聚力的團隊、一種獨一無二的企業(yè)精神文化，形成了博大特殊的“護城河”。無論是員工還是合作伙伴，高度同頻共振，形成了互相信任文化、共同成就文化的價值觀，這是其他企業(yè)無法復制的博大核心競爭力。
平臺模式讓博大的市場版圖迅速擴張，全國各地分公司快速增長到60多家。與此同時，博大的“跑馬圈地”也引來業(yè)內(nèi)人士的質(zhì)疑，面對這么多的分公司和眾多工程項目，博大如何控制各類商業(yè)風險和工程質(zhì)量風險？
平臺模式建立后，文化、戰(zhàn)略、組織、人才等方面需要作出一系列調(diào)整，特別是代表企業(yè)精神文化的價值觀建設顯得尤其重要。
徐凱宏篤信能量，篤信能量源。他向記者坦言，在過去的企業(yè)管理中遭遇合作風險時，他都堅信自己就是一個巨大的能量源，并能夠傳遞正能量，通過對員工、合作伙伴強植入高度統(tǒng)一的價值觀，用博大獨一無二的企業(yè)文化感召員工和合作伙伴，化解風險。
在徐凱宏看來，每個員工都是一個巨大的能量源，而自己就是那個可以引爆員工能量的火柴。徐凱宏的演講和談話有著鼓舞人心的震撼力和感染力，他愿意與每一個員工面對面對話，交流生活和工作的點點滴滴?！拔艺J為，人和人之間的差別就在于思維模式的不同。改變思維模式，就能夠改變他們的人生和命運。我樂于幫助他們思考，更愿意成為他們學業(yè)上的師兄?！毙靹P宏表示。
高度統(tǒng)一的互相信任、共同成就的價值觀，形成了中國建筑裝飾行業(yè)中獨一無二的博大文化，造就了博大裝飾王國空前的凝聚力和向心力，化解了企業(yè)擴張中的種種風險。以互相信任為例，作為企業(yè)負責人，徐凱宏與員工、合作伙伴之間建立了一種“強信任、強黏性”的企業(yè)文化。對于合作伙伴到賬的資金，減少審批流程，在最短的時間內(nèi)返還，甚至是上千萬的資金，只需要風控部門負責人簽字即可完成全部流程。“老板敢放權(quán)，員工勇?lián)煛！币晃蝗肼毑痪玫幕鶎訂T工對記者說，“這是一種信任與尊重，這是博大企業(yè)文化的精髓與靈魂?！?/span>
博大是行業(yè)內(nèi)最具學習力的企業(yè)之一，為了讓員工及合作伙伴能夠思想同頻，彼此成為“心腹知己”，共同釋放巨大的能量，博大在2016年用于員工培訓的各類費用高達600多萬。分公司曾浩在一次學習培訓后表示：“在博大，可以不斷地接觸新的學習資源，讓我有機會學習新理念、新工具、新方法，博大不斷創(chuàng)新經(jīng)營、服務、管理模式，是真正的學習型組織，不愧是中國建筑裝飾行業(yè)最優(yōu)秀的共享平臺！”
不僅如此，為了實現(xiàn)與合作伙伴價值觀上的同頻共振，博大召集合作伙伴進行組織情商管理學習、組織思想管理學習、組織靈魂管理學習，喚醒組織成員愛與感恩的力量，建立組織成員共同的事業(yè)理想和愿景。一次培訓課堂上，一位合作伙伴動情地說：“我渴望有家的感覺，博大永遠是我家！”
博大始終把工程質(zhì)量放在首位，項目賠錢了可以再賺，工程質(zhì)量不合格，砸的是博大20多年積累的品牌。隨著科技的日益進步，新材料、新工藝、新方法逐漸成為優(yōu)質(zhì)工程打造的著力點。
2017年4月1日 ，中共中央、國務院決定設立國家級新區(qū)——雄安新區(qū)，這一決策被認為是黨和國家重大歷史性戰(zhàn)略選擇，并將之與深圳經(jīng)濟特區(qū)和上海浦東新區(qū)并稱，謂之“千年大計、國家大事”。
2018年春節(jié)期間，博大成為中國建筑裝飾行業(yè)第一家進入雄安新區(qū)的企業(yè)，參與建設雄安市民服務中心模塊化建筑。
5天完成施工現(xiàn)場臨建布置，10天完成3.6萬立方米基礎混凝土澆筑，25天完成1.2萬噸鋼構(gòu)件安裝，90天完成模塊化建筑的搭裝……雄安市民服務中心的建設速度比同體量工程施工速度快出兩三倍。
高速度離不開高超的技術支撐。博大承建的6棟模塊化建筑，平均4天搭建1棟，建設過程不僅完美詮釋了鐵軍精神，更檢驗了博大技術創(chuàng)新的成果與實力。鋼柱、鋼梁和樓面板、樓梯等構(gòu)件均由工廠預制加工，運至現(xiàn)場直接吊裝，整個項目采用信息化管控。每個構(gòu)件都“埋”有芯片或二維碼，讓建筑有了身份證、說明書，實現(xiàn)了全工序、全過程的大數(shù)據(jù)管理。
雄安市民服務中心只是博大速度的一個縮影。博大是行業(yè)聞名的科技創(chuàng)新型企業(yè)，近幾年在模塊化建筑方面成果顯著，專家團隊已經(jīng)突破了“雙重防水”“空中定位”“細部變形控制”等關鍵技術，是國內(nèi)少數(shù)掌握模塊化建筑核心技術的建筑裝飾企業(yè)。
320米高的深圳寶能深業(yè)物流中心項目，塔冠部分施工時，要在300米高空實現(xiàn)10米高超大異型單元板塊，這在國內(nèi)還沒有先例。博大幕墻設計院院長羅青正帶領專家團隊，對設計、材料加工工藝、運輸及吊裝等環(huán)節(jié)層層分析研究，多次進行樣板試做和吊裝，最后找到了新型超大跨度單元板塊的解決方案。每塊重達4噸的360塊單元板塊全部成功安裝，在中國幕墻行業(yè)創(chuàng)造了奇跡。
此外，博大相繼成立了博浩幕墻廠、瑞泰家具廠、吉瑞石材廠，讓新材料創(chuàng)新成為服務的起點。
“墻面裝飾板連接掛件以及墻面裝飾板的安裝方法”
“一種超承重式門體地軸”
“一種裝修用墻角角板”
“一種大跨度雙層幕墻連接懸臂”
……
在施工建設中，博大不拘一格，積極創(chuàng)新施工工藝、方法，已經(jīng)獲得數(shù)十個國家發(fā)明專利、實用新型專利。
博大管理哲學始終堅持“管理先管人、管人先管心”的原則，通過有效管理，最大限度地釋放人的潛能，實現(xiàn)人力價值的最大化。博大主張，一要弘揚人的價值，二要激發(fā)人的潛能，三要發(fā)展人的個性。這三點觸發(fā)了企業(yè)管理的放大倍增效應，形成了博大特有的吸引力法則。
司機、前臺等基層崗位員工的成長有沒有邊界和天花板？博大的答案是沒有。
羅倫開現(xiàn)在是博大集團旗下惠州農(nóng)場的負責人，外界很難想象這位獨當一面的管理者曾經(jīng)演繹過一段司機成功逆襲的勵志故事。
博大旗下惠州平安快樂農(nóng)場
十年前，當時的羅倫開是一名司機，在成為老板司機的第一天起，徐凱宏就給他開出了遠遠超出當時司機平均工資的薪資，同時也賦予了羅倫開更多的職責。徐凱宏告訴他，作為一名成功老板的司機要有幾個層級的職責，羅倫開至今對此爛熟于胸：第一個層級是駕駛員，第二個層級是老板的生活管家，第三個層級是老板家庭成員的管家，第四個層級是老板整個朋友圈的管家，第五個層級是成為老板的企業(yè)戰(zhàn)略助手。他正是沿著這個進階之路不斷成長的。
而這樣的勵志故事，還在博大不斷上演。在人才管理與培養(yǎng)上，徐凱宏深諳“期望達成律”，信奉歌德曾說的“如果你當他是能夠是或應當是的人來對待，他就會變成他能夠是或應當是的那種”。于是，徐凱宏喊出了讓保潔阿姨也成為百萬富翁的口號。
徐凱宏自詡是一個巨大的能量源，有著超強的吸引力和能量輻射力。而事實上，博大的吸引力來自于企業(yè)內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。
讓客戶當家做主。博大的所有管理流程都以服務客戶為導向，從一線部門到二線部門，服務意識深入博大人的骨髓。客戶永遠是第一位的，要急客戶之所急、想客戶之所想。無論是質(zhì)量、工期、安全、守合同，博大人用一個個精品工程，贏得了客戶的一致尊重和認可。
讓員工當家做主?？蛻羰怯蓡T工服務的，而不是由老板服務的，員工的工作狀態(tài)直接影響著客戶的態(tài)度。博大是一個員工可以調(diào)動老板的公司，只要工作上需要，員工可以安排老板徐凱宏一起出差談業(yè)務。
簡單的管理理念透露出博大“簡單、真實、透明”的管理文化，這一切源于老板徐凱宏的格局和自信。
市場瞬息萬變、競爭日益激烈，沒有任何一種管理模式能“一招鮮吃遍天”，博大每年都組織客戶聚會，借機與客戶坦誠相待，聽取客戶的建議和意見，能現(xiàn)場解決的問題現(xiàn)場拍板解決；解決不了的，列入工作計劃，立即著手解決。
博大的管理體系在不斷升級迭代，這種獨一無二、難以復制的管理模式和“與客戶一起成長”的服務機制，效仿者很難觸及精髓，這就是博大管理的魅力所在。
從戰(zhàn)略到管理，從制度到文化，博大精心構(gòu)筑的體系化競爭力可敬可畏，細細剖解，每個環(huán)節(jié)都獨具特色、暗含玄機；一覽全貌，又環(huán)環(huán)相扣、相互支持，合力不容小覷。
